資產(chǎn)評估業(yè)務拓展一直備受關(guān)注。
中國資產(chǎn)評估協(xié)會發(fā)布的《“十四五”時期資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》進一步指出，要把新發(fā)展理念貫穿資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展全過程，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進服務質(zhì)量和效率提升，推動服務領域拓展，實現(xiàn)資產(chǎn)評估行業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
把握新特點 構(gòu)建新策略
資產(chǎn)評估立足于保護國有資產(chǎn)、防止國有資產(chǎn)流失，在國有企業(yè)股份改制、兼并、重組、境內(nèi)外上市、破產(chǎn)清算等行為中扮演“守門人”的角色。
“多數(shù)情況下，資產(chǎn)評估業(yè)務與法定義務形影不離�！鄙虾Ａ⑿刨Y產(chǎn)評估有限公司首席評估師舒英表示，當前評估機構(gòu)大部分業(yè)務仍然源自于對國有企業(yè)的法律規(guī)定與市場監(jiān)管機構(gòu)的外部監(jiān)管。
“隨著我國資本市場的不斷發(fā)展，上市公司掀起并購重組浪潮，資產(chǎn)評估成為其核心環(huán)節(jié)之一。其間所產(chǎn)生的資產(chǎn)評估業(yè)務，構(gòu)成傳統(tǒng)業(yè)務的多數(shù)部分�！鄙虾|洲資產(chǎn)評估有限公司董事、執(zhí)委會主席蔣驍表示，傳統(tǒng)資產(chǎn)評估業(yè)務以服務交易目的的經(jīng)濟行為居多，具有程序性、鑒證性特點，以“出報告”為核心交付。
他認為，在此框架下，基于經(jīng)濟環(huán)境變化所做的業(yè)務調(diào)整，包括評估方法的優(yōu)化、評估對象的拓展，仍是傳統(tǒng)資產(chǎn)評估業(yè)務的范疇。而資產(chǎn)評估新業(yè)務需要突破上述框架。
“新業(yè)務需要較強溝通能力的工作人員，業(yè)務周期中需要持續(xù)與委托方保持緊密溝通�！笔嬗⒈硎�，工作人員不僅要具備廣博的知識面，還要協(xié)調(diào)多方資源解決方案執(zhí)行過程中遇到的問題并得到專業(yè)意見。
據(jù)舒英介紹，立信評估近年來聚焦于服務政府部門的多種衍生業(yè)務、國資國企的國資管理新業(yè)務估值技術(shù)課題研究、并購交易前端的財務盡職調(diào)查及交易并購方案咨詢、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與作價業(yè)務的整體交易方案咨詢等。
“多年前，上海東洲就已開始在新業(yè)務領域做探路者。公司創(chuàng)新業(yè)務主要包括以財務報告為目的的評估業(yè)務、估值咨詢、盡調(diào)、交易咨詢等。其中，在以財務報告為目的的評估業(yè)務領域已形成高認可度且穩(wěn)定的業(yè)務團隊、可持續(xù)的業(yè)務來源。平均來看，在公司收入中，近年來新業(yè)務的比重約占30%左右�！笔Y驍說。
開拓新業(yè)務 探索新模式
創(chuàng)新是資產(chǎn)評估市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。各資產(chǎn)評估機構(gòu)要根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需求，積極開拓資產(chǎn)評估服務新領域。
“當前真正來自企業(yè)自身投資需求目的的業(yè)務相對較少，應進一步加強對企業(yè)上市定價、稅務、咨詢等目的的市場化業(yè)務的研究與開拓�！笔嬗⒈硎�，要進一步關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)市場定價需求。自知識產(chǎn)權(quán)強國戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，對商標、專利、專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)需求日益加大，評估行業(yè)應重視相關(guān)技術(shù)方法研究，積極服務知識產(chǎn)權(quán)市場的有序流轉(zhuǎn)。
同時，緊跟財稅體制改革，加強對國家財政公共政策的研究，將國資國企改革與國家財政政策相結(jié)合，在社會主義市場經(jīng)濟有序發(fā)展中發(fā)揮自身作用，從服務國有資產(chǎn)管理、預算績效管理、地方政府債務管理等方向出發(fā)，積極助力財政部門發(fā)揮有效財會監(jiān)督功能和作用。
蔣驍認為，資產(chǎn)評估機構(gòu)應圍繞資產(chǎn)定價能力，從價值評估過程中涉及的盡調(diào)、評價、分析判斷等方向進行衍生擴展，包括但不限于以估值為核心的財務顧問工作、管理決策中的分析評價、會計披露涉及的公允價值及其他價值評估、訴訟及糾紛解決中涉及的價值判斷等。
“同時，從機構(gòu)自身稟賦出發(fā)，包括地理位置、客戶需求、人員結(jié)構(gòu)等�！彼M一步表示，基于所在區(qū)域市場的競爭格局，機構(gòu)應找到自身差異化的業(yè)務定位，才能避免低價競爭的惡性循環(huán)，對整個行業(yè)而言，才能實現(xiàn)百花齊放，整體做大做強。
據(jù)記者了解，在新業(yè)務開拓上，上海東洲采取自上而下的模式。公司的核心管理團隊有分工和輪值，確保有一部分“大腦”適當脫離日常傳統(tǒng)業(yè)務，而聚焦在戰(zhàn)略和方向的思考上。確定業(yè)務方向后，公司通過“外招領頭人+內(nèi)部培養(yǎng)”的形式快速組建團隊，平衡公司文化土壤的適應和團隊組建效率之間的問題。
“公司的新業(yè)務方向來自自身能力與客戶需求的碰撞，新業(yè)務領域探索是為了更好地服務到客戶，公司不會拋棄客戶基礎談業(yè)務創(chuàng)新�！笔Y驍表示，公司新業(yè)務有一定的成長基礎。從以財務報告為目的的評估業(yè)務來看，多數(shù)業(yè)務來源于老客戶，客戶轉(zhuǎn)介紹，券商及會計師、律師等合作伙伴的推介。
另外，公司在培訓、晉升、激勵方面也努力為有能力、有意愿開展新業(yè)務的員工營造更好的氛圍。
舒英進一步表示，在人才隊伍建設上，立信評估較為重視高端人才的招聘，比如引進重點財經(jīng)院校的碩士及以上學歷人員。在人才培養(yǎng)方面，更加注重工作人員學習、研究、綜合、抗壓、溝通能力等全方位的培養(yǎng)，并采取教練帶教的方式，將新人培養(yǎng)的責任明確落實到帶教者身上。
“積累和培養(yǎng)長期客戶，做到能夠讓客戶信任并形成合作粘性，借助評估定價領域的服務，參與到客戶在交易過程中的各個環(huán)節(jié)，進而發(fā)揮評估專業(yè)作用�！笔嬗⒄J為，在對外宣傳方面，要積極參與政府部門、高校、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化平臺組織的相關(guān)論壇，宣傳機構(gòu)自身優(yōu)勢，讓客戶知曉，在客戶遇到困難需要借助專業(yè)機構(gòu)力量時能夠為其提供專業(yè)服務。
提出新舉措 實現(xiàn)新跨越
相比傳統(tǒng)評估業(yè)務，新業(yè)務服務對象更綜合，價值邏輯更復雜，知識儲備要求更寬泛。因此，新業(yè)務對評估機構(gòu)、從業(yè)人員等提出新要求。
對此，蔣驍認為，資產(chǎn)評估機構(gòu)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從上到下改變“報告思維”，將自身定義為專業(yè)服務機構(gòu)，追求卓越品質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)服務，為客戶解決實際問題。
“在人才‘選育留’方面，針對新業(yè)務能力要求，從招聘、培訓、晉升、激勵方面做出調(diào)整。同時，注意組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，需要有系統(tǒng)化、持續(xù)化的專業(yè)領域研究投入�！笔Y驍表示，2018年，上海東洲成立新能源、醫(yī)療大健康行業(yè)組，對兩個行業(yè)的商業(yè)邏輯、發(fā)展動態(tài)、競爭格局等有深刻認識，可以為行業(yè)客戶提供估值相關(guān)全方面的解決方案。2022年，東洲估值研究院掛牌成立，專門聚焦研究估值相關(guān)的技術(shù)問題，賦能新業(yè)務發(fā)展，并與高校等加強合作研究。作業(yè)模式要轉(zhuǎn)變，需要更多地運用信息化手段，提高管理效率，從業(yè)務中產(chǎn)生有效數(shù)據(jù)，支持戰(zhàn)略、業(yè)務調(diào)整。
“另外，評估人員要敢于走出‘舒適圈’�！笔Y驍說，執(zhí)行傳統(tǒng)業(yè)務時，要有意識地對自身進行刻意訓練，關(guān)注經(jīng)濟行為的實質(zhì)和底層邏輯，適當聚焦多個行業(yè)做深入研究，從與合作方的交流中拓展專業(yè)知識邊界，關(guān)注評估行業(yè)理論研究，積極動員響應協(xié)會發(fā)起或公司自行發(fā)起的各類課題等。
“在評估方法上，要向深看、向外看、向前看�！笔Y驍解釋道，向深看即機構(gòu)要持續(xù)關(guān)注并探討目前評估方法、評估體系存在的問題。向外看即多關(guān)注資產(chǎn)評估以外的發(fā)展變化，多關(guān)注經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化等。向前看則是關(guān)注國外發(fā)達市場的估值理論、實務發(fā)展變化。鼓勵在行業(yè)內(nèi)推廣產(chǎn)學研聯(lián)動。
舒英認為，評估機構(gòu)應不受現(xiàn)有格局限制，跳出評估圈看評估專業(yè)職能在經(jīng)濟社會發(fā)展全局中所應發(fā)揮出的巨大作用，積極挖掘潛在需求，努力做好服務工作。針對新業(yè)務人才，評估機構(gòu)應進行差異化管理，對有關(guān)團隊進行梯隊式培養(yǎng)和發(fā)展，通過針對性的績效考核和目標管理，激發(fā)員工工作熱情，提升員工專業(yè)執(zhí)業(yè)能力。
她進一步表示，對從業(yè)人員而言，更應重視個人專業(yè)素養(yǎng)的提高積累，對不同專業(yè)涉獵應更加寬泛。提升自身處理信息及數(shù)據(jù)、收集資料的能力，以及針對不同客戶的溝通交際能力。針對評估方法、教學研究等，應加強高校與評估機構(gòu)產(chǎn)學研合作、組織新業(yè)務課題研究、組織各類服務機構(gòu)業(yè)務人員之間的交流等，大力拓展不同專業(yè)優(yōu)質(zhì)資源溝通融合，促進評估專業(yè)人員新業(yè)務能力的分享和提高。
